Non, moi non plus, je n\u2019aurais jamais cru un jour prendre la plume pour d\u00e9fendre la figure du patron. Moi, 37 ans, mes 2 burn-out et 3 sorties de contrat subies, moi dont la fibre entrepreneuriale est avant tout motiv\u00e9e par la volont\u00e9 de ne plus jamais avoir de patron au-dessus de moi\u2026 Moi, je d\u00e9fends les patrons. Enfin, plus pr\u00e9cis\u00e9ment : je cherche \u00e0 les comprendre.<\/p>\n\n\n\n
Sophie Riche et moi, on a le m\u00eame super-pouvoir : l\u2019hypersensibilit\u00e9, qui va de paire avec un sens de l\u2019empathie tr\u00e8s, tr\u00e8s exacerb\u00e9. Comprendre et ressentir les \u00e9motions des autres, c\u2019est parfois un handicap \u2014 quand on est une \u00e9ponge \u00e9motionnelle, on absorbe tout notre environnement, c\u2019est difficile de r\u00e9sister\u2026 \u2014 mais c\u2019est souvent, tout de m\u00eame, un incroyable super-pouvoir. Parce que nos \u00e9motions disent tout de nous, elles racontent nos histoires, nos v\u00e9cus, sans jamais travestir, caviarder, embellir. Elles sont brutes, sinc\u00e8res, sans d\u00e9tour. <\/p>\n\n\n\n
Notre hypersensibilit\u00e9 est une v\u00e9ritable boussole, radar et scanner \u00e0 la fois : elle nous permet de lire les silences, comprendre les non-dits, \u00e9couter les absences. Et je crois qu\u2019il n\u2019y a pas besoin d\u2019\u00eatre hypersensible pour comprendre \u00e0 quel point les \u00e9motions nous ancrent dans notre environnement. La col\u00e8re nous prot\u00e8ge, la tristesse nous soulage, la peur nous avertit, le doute nous fait m\u00fbrir, la culpabilit\u00e9 nous interroge, l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 nous alerte, la cl\u00e9mence nous r\u00e9pare, l\u2019humilit\u00e9 nous pr\u00e9serve, la joie nous \u00e9panouit. <\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9motions sont un v\u00e9ritable arsenal d\u00e9fensif autant qu\u2019offensif, pour affronter et conqu\u00e9rir le monde, s\u2019y faire une place et s\u2019y d\u00e9velopper. <\/p>\n\n\n\n
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Je suis comme vous : des histoires de patrons froids, distants, voire carr\u00e9ment manipulateurs, abusifs et violents, j\u2019en ai entendu des dizaines. J\u2019en ai m\u00eame v\u00e9cues moi-m\u00eame. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de ces v\u00e9cus, autour de moi. Je sais, bien s\u00fbr, que ces histoires, ces v\u00e9cus, t\u00e9moignent d\u2019une r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Et je sais aussi que l\u2019humain est capable du pire lorsqu\u2019on le coupe de ses \u00e9motions. Je le sais parce que \u00e7a m\u2019est arriv\u00e9, personnellement. D\u2019\u00eatre en situation de responsabilit\u00e9, et de ne pas avoir droit \u00e0 la faiblesse, au doute, \u00e0 la vuln\u00e9rabilit\u00e9. De n\u2019avoir ni le droit ni l\u2019espace pour pouvoir m\u2019arr\u00eater, faire un pas de c\u00f4t\u00e9, prendre un peu de recul, r\u00e9fl\u00e9chir, \u00e9valuer, consulter, tester, essayer, \u00e9chouer, reprendre, recommencer. <\/p>\n\n\n\n
Parce que je n\u2019avais pas cette possibilit\u00e9 d\u2019\u00eatre en proie \u00e0 mon humanit\u00e9 \u2014 car succomber \u00e0 ses \u00e9motions, ce n\u2019est rien d\u2019autre que cela : subir son humanit\u00e9 \u2014 je me suis alors r\u00e9fugi\u00e9e dans le st\u00e9r\u00e9otype que je croyais \u00eatre un exemple : le chef autoritaire, s\u00fbr de lui, qui assume ses responsabilit\u00e9s. Tout le reste \u00e9tait accessoire. Seul comptait mon objectif, \u00e0 savoir la r\u00e9ussite du projet de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n
\u00ab Tout le reste \u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Il y avait un monde et une humanit\u00e9 dans ces trois mots, que j\u2019avais pourtant d\u00e9cid\u00e9 de rel\u00e9guer \u00e0 l\u2019arri\u00e8re-plan de mes pr\u00e9occupations. Il y avait des individus, travers\u00e9s par leurs propres \u00e9motions, dans ce \u201creste\u201d dont je refusais d\u00e9sormais de me pr\u00e9occuper, pour la meilleure et la pire des excuses : je n\u2019en avais \u201cpas le temps\u201d. <\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l\u2019issue de cette exp\u00e9rience professionnelle traumatisante, et avec l\u2019aide d\u2019une th\u00e9rapeute, j\u2019ai r\u00e9ussi \u00e0 me regarder en face, moi, cette coquille d\u00e9nu\u00e9e d\u2019empathie que j\u2019avais \u00e9t\u00e9, pourtant mue par le sentiment d\u2019accomplir mon devoir, d\u2019assumer mes responsabilit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
La perspective \u00e9tait vertigineuse. <\/p>\n\n\n\n
Donc, m\u00eame une personne hypersensible peut se couper de sa propre boussole int\u00e9rieure, sous la pression des responsabilit\u00e9s ? Des deadlines \u00e0 tenir ? Des budgets engag\u00e9s ? Le sens du devoir peut nous faire perdre le Nord aussi facilement ? <\/p>\n\n\n\n
Cette br\u00e8ve exp\u00e9rience de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du miroir \u2014 dans le champ de l\u2019autorit\u00e9 \u2014 m\u2019a permis d\u2019entrevoir l\u2019exp\u00e9rience du pouvoir et des responsabilit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Et, je dois le dire aujourd\u2019hui : je comprends mieux. Je comprends \u2014 sans l\u2019excuser \u2014 qu\u2019un patron puisse se comporter comme un robot mal calibr\u00e9 devant ses salari\u00e9s. Comment il est possible d\u2019\u00eatre un jour hyper \u00e0 l\u2019\u00e9coute et compr\u00e9hensif, et le lendemain, rester de marbre voire carr\u00e9ment hostile face \u00e0 des employ\u00e9s qui demandent des am\u00e9nagements de poste, ou simplement, qui demandent \u00e0 \u00eatre \u00e9cout\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Je n\u2019avais pas le temps d\u2019\u00e9couter. \u00c9couter sans agir me stressait infiniment. Mon temps \u00e9tait pr\u00e9cieux. Je n\u2019avais surtout aucune place pour l\u2019empathie, car toute mon \u00e9nergie \u00e9tait mobilis\u00e9e vers l\u2019atteinte de mes objectifs professionnels. <\/p>\n\n\n\n
Depuis cette exp\u00e9rience d\u00e9sastreuse, je me suis int\u00e9ress\u00e9e aux patrons \u2014 hommes ET femmes cheffes d\u2019entreprises, bien s\u00fbr. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de ce paradoxe si frustrant \u00e0 vivre, lorsqu\u2019on est \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise, qu\u2019on se d\u00e9m\u00e8ne pour d\u00e9velopper un business et faire vivre toute une \u00e9quipe salari\u00e9e, et que dans le m\u00eame temps, on se retrouve responsable du mal-\u00eatre desdits salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Je me suis souvenue qu\u2019il m\u2019\u00e9tait impossible de prendre des d\u00e9cisions justes et sensibles lorsque je naviguais priv\u00e9e de ma boussole. Je ne prenais que des arbitrages mat\u00e9riels, pragmatiques. Froids. Distants, d\u00e9sincarn\u00e9s. D\u00e9shumanis\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Mais je me suis dit aussi que j\u2019aurais aim\u00e9 avoir de l\u2019aide, \u00e0 cette \u00e9poque, pour retrouver ma boussole, justement. Que je n\u2019avais pas le luxe de pouvoir \u00eatre patiente, empathique et compr\u00e9hensive, parce que je me devais d\u2019\u00eatre responsable, efficace, \u00e0 la hauteur de mon poste, tout simplement. <\/p>\n\n\n\n
Et je sais aujourd\u2019hui que ce n\u2019est pas incompatible : on peut diriger avec une boussole. C\u2019est m\u00eame plut\u00f4t pratique, d\u2019ailleurs. <\/p>\n\n\n\n
Alors, si vous avez autour de vous \u2014 au-dessus de vous ? \u2014 des directeurs, directrices, chef\u00b7fes d\u2019entreprises qui vous semblent naviguer sans boussole, ou si vous \u00eates vous-m\u00eames dans cette situation, je voulais vous dire deux choses : <\/p>\n\n\n\n
1\u2014 Vous n\u2019\u00eates \u2014 ils et elles ne sont \u2014 absolument pas seul\u00b7es. Cette situation est dramatiquement banale, mais fort heureusement, elle est loin d\u2019\u00eatre irr\u00e9m\u00e9diable. <\/p>\n\n\n\n
2\u2014 C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour VOUS aider que Sophie et moi avons d\u00e9cid\u00e9 de fonder Puissances : parce que l\u2019entreprenariat demande du courage, de la pers\u00e9v\u00e9rance, parce qu\u2019arpenter ce parcours a tendance \u00e0 endurcir celles et ceux qui s\u2019y aventurent, et parce qu\u2019il est trop facile et trop courant de perdre sa boussole en chemin. On est l\u00e0 pour vous, pour vous \u00e9couter, et voir ensemble comment on peut vous aider. Il suffit pour cela de booker un 1er contact avec nous (c\u2019est gratuit), en cliquant sur ce lien.<\/a> <\/p>\n\n\n\n PS : oui, ma strat\u00e9gie commerciale consiste \u00e0 r\u00e9pandre mes tripes sur +1200 mots pour l\u2019envoyer \u00e0 une base de contacts absolument pas qualifi\u00e9s. Si vous ne m\u2019aidez pas en partageant cette newsletter autour de vous, je cours \u00e0 la faillite. Donc je compte sur vous ! AH \u00c7A VA je plaisante ! (Mais je compte sur vous quand m\u00eame <3) <\/p>\n\n\n\n \u00c0 bient\u00f4t sur les r\u00e9seaux, <\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9mence Bodoc. <\/p>\n\n\n\n